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什么样的领导才是值得追随的职场贵人?

分享人:dtlr2gb 来源:原创 时间:2018-11-28 12:38:58 阅读:0

职场打怪升级,除了自身努力,离不开贵人提携;而要升职加薪,除了内部晋升和跳槽这条捷径,追随一位领导,随着他的发展而共进退,更是能够大大缩短奋斗的周期。

那什么样的领导才是值得你追随的职场贵人?

01

与一位朋友聊天,意外发现有位领导我们都认识,我和那位领导曾经共事,而这位朋友却是追随了他近十年,曾在多个公司携手奋斗;在他的培养和支持下,她从当年初入职场的菜鸟成长为独当一面的事业部老总;而依托于她出色的策划能力和强大的执行能力,他也屡创佳绩,成为公司的实权人物。

凭着为数不多的接触,我很难想象他到底有什么的魅力让这位同事追随他十年。

“因为他始终会考虑下属的利益,他会让你付出就有回报。不管别人对他人品怎么评价,至少他从来没有亏待过我,亏待过团队。”

她谈起他们初启动某个项目时,领导主动向公司申请建立项目提成机制;在目标达成后,又积极督促公司落实奖励政策;后来公司上市时,又如何为核心人员争取股票期权…..所以后来在她打算离职时,有公司出双倍薪水挖她,她仍是选择和他一块去了新平台。

他擅长高层间长袖善舞,而她可以为他战略落实提供强有力的执行,这样互相扶持,互相成就,从小平台到大平台,结成合作超过十年的黄金搭档,实现职场的双赢。

不是每个领导都记着给下属应得的回报。

有的领导,在需要你时,给你打鸡血,开支票;而事成之后,却又和你画大饼,讲情怀,绝口不提现实的回报。即使业绩辉煌,却是和团队成员没有半毛钱的关系,还美其名曰为公司控制运营成本考虑,以在老板面前个人获得更多的肯定。

让员工只付出从来不给予回报的领导都是耍流氓,而这种心态通常是一个人已经固化的行为习惯,你不要指望着他今天他对员工小气苛刻,明天突然变得大方;即使自己当了老板,他仍是这样。

只有那些惦着下属的利益,并能够争取机会对下属所付出予以回报的领导,才值得追随。

02

公司要重组,让员工与新部门负责人双向选择。

通常情况下,表现欠佳的员工会无处着落;但这次却是产品部原来的部门总监成了光标司令,没有人愿意去他的部门。

是他为人有问题吗?恰恰相反。这个总监,好人一个,脾气好,也大方,出去吃饭、喝酒,经常抢着买单。

那是为什么?

因为他在工作中没有身为部门老大的担当,从来不“罩”着大家。无论是高管会还是部门间沟通,只要是其他部门一投诉产品部,他不去调查事情原委,也不给相关人员解释的机会,第一反应就是“都是我们的错”,因而在领导面前赢得了工作态度好,从不推卸责任的好名声。

而事实上,很多事情责任根本不在产品部门,每每这时,他安抚大家的口头禅就是“有则改之,无则加勉”,从不去领导面前说明真相。

久而久之,产品部成了公司的小媳妇,谁都可以上来踩几脚;而在领导的印象中,产品部也变为问题专业户,只要一出问题,就追问是不是产品部的责任。

跟着这样的领导,不要说出人头地,每天少受点气都已经是烧高香。

一个员工能否获得发展机会,与部门在公司的地位息息相关。绵羊型领导,最后个人乃至团队都会被挤压生存空间。领导强势,习惯于维护部门利益和尊严的,往往有能力为部门争取更多发懂展空间,为下属争取更多的发展机会和利益。

所以不要因为领导强势而排斥,如果气场相合,利益互补,也许这样的人才是你的职场贵人。

03

朋友燕遇到了一件纠结的事:已离职的前上司邀她去新单位,职位不变,工资略有增加。去还是不去,她有些犹豫。

这个领导,从燕以前的抱怨中我早有耳闻,就象处于更年期,与人沟通,完全不能控制自己的脾气;稍有不合意,劈头盖脸就是一顿狂批,被骂的人莫名其妙还憋屈,而领导到最后都忘记自己骂人是因何而起。和其他部门负责人也是完全无法沟通,动不动就拍桌子,摔门而去,即使老总在场他也毫不顾忌;发展到最后,只要他一开口,其他人干脆一言不发,任他唱独角戏。而公司此次和他解除合同或多或少有这方面的原因。

但让人费解的是,在工作场合他和谁都过不去,私下却三天两头请人吃饭示好。有几个人在职场上是为了交朋友?不都是为了养家糊口吗?在职场上互相照顾脸面,通力协作,把事情办漂亮了谁都开心。他这样本末倒置,只能说是情商太低。

“你愿意为了20%的工资增长,继续在他那样的风格下工作吗?依他那样的沟通习惯,你觉得他能在新公司站稳脚根吗?”燕最终没有追随他而去。

几个月后,传来消息,那位领导离开了新单位,毫不意外,又是栽到职场人际关系上。

职场情商太低是硬伤。真正在职场上成大器的,必是情商极高的人,他能屈能伸懂进退。他能够与不同类型的人协同相处,利用他们的资源去达成自己的目标。这样的领导值得追随。而性格象叛逆期少年的,即使一时得势,也行不高走不远。

04

有一位朋友,已认识十几年。

我们曾经同事,也是她给予的机会,让我实现职场上第一次飞跃。

在分公司第一次与总部来的这位领导接触,我并没有特别的感觉。后来被她调到总部,不出三个月,我就被她收得服服帖帖,认定这是一个值得追随的领导。

我们是产品市场部,他是被总经理火线提拔的总监。彼时公司刚经历一次大的风波,公司业务80%的省份被关停,只剩下几个省份可推广,业务全面停滞;公司各部门总监时称八大金刚,各有算盘,消极对抗空降的总经理的战略安排。产品部成总经理唯一可以依靠的部门。

她和各大区经理沟通推广处处碰壁,后来决定曲线救国,找了浙江省一个刚刚出道、野心勃勃的城市经理;同时一改产品部原来推广支持的角色,变身为市场推广主导:她策划市场推广方案,电话遥控落实,指导他攻城拨寨;产品部周末全员加班,时时跟进推广效果,及时给城市经理反馈增长数据;而城市经理稍有懈怠,就会收到她的追魂亡命电话。

短短两个月,浙江省单省月收入就过百万,其他大区坐不住了,主动申请资源重启推广;产品部一举变身为公司的核心部门,将公司市场推广的主动权牢牢抓到了手里;而在她的大力推荐下,那位城市经理被为大区总监,分管江浙等优势省份,她也借此获得了渠道绝对的支持。

她为什么能够获得成功,因为她有大的格局,不拘于眼前的现状,站得高看得远才能走得更好。

“只有给公司创造利润才有发言的资格”她一直给我们这么说。摒弃原来复杂的考核体系,收入成为产品经理最核心的标准。“你觉得自己的产品好,就要自己去争取推广资源,争取区域经理的支持。产品再完美卖不出去没有任何意义”

这种格局支持她从产品总监起步,两年后成为一公司老总,实现新业务两年内月收入过千万。当年她团队里的我们这些经理也成为新公司的中流砥柱。“不要让自己沉迷在细节中,要有大局观,要去看行业发展的趋势;也不要着眼于当前的一点得失,要站在更高的层面规划自己的发展。”这是她对于我的忠告。

如今我们认识已有十多年,她现在管理着多家公司,一批又一批追随她的员工从实习生成长为总监,经理变为副总。

如果你遇到这样的领导,那绝对是弥足珍贵。

如何识别职场贵人,我们经常容易陷入的误区是以个人喜好或所谓的道德标准去评判。只有经历过才会知道,职场很多事情不关乎道德,只是各自立场不同而已。

所以请擦亮你的眼睛,去发现那种本身有很大发展空间,愿意关键时候保护你,更愿意与你分享收获成果的人。

十年修得同船渡,百年修得共枕眠。而职场上的缘份又何尝不是呢?


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