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当年差点被微软打败,如今市值1500多亿美金,如何挽回败局

分享人:wkd19807777777 来源:互联网 时间:2018-10-12 20:59:38 阅读:0

为什么IBM能屹立不倒?

从它的发展历程中,我们能看到那些对企业生存发展有力的东西?

为什么IBM能赶上这么多次时代的浪潮?下一个浪潮是什么?

如果你是IBM的CEO,在每一个生死攸关的节点,你会做出正确的决定吗?

当年差点被微软打败,如今市值1500多亿美金,如何挽回败局

对于一个人来说,一生赶上一次时代的浪潮,就足够成为一个幸运儿了;而对于一个企业来说,赶上一次浪潮不能确保其基业长青;

而为什么IBM能接二连三的赶上时代的浪潮,让它的商业帝国长久不衰,至今仍是科技界的巨头?

让我们,一起来解读IBM的商业创奇


搭上机械革命时代的最后一班列车——一台制表机催生的商业巨人

IBM的商业创奇要从19世纪末期开始说起。

熟悉历史的人都知道,19世纪末期正是机械革命的高峰期。在当时,人们普遍认为机械可以代替一切,社会上充斥着一股机械发明的热潮。

而在当时的经济生活中,有很多报表处理和科学计算的工作,强烈需要一个机械来帮助人们完成这样枯燥而又要求精确的任务。

在这样的社会需求下,有个叫霍勒里斯(H.Hollerith)的统计学家发明了穿孔制表机,能够快速进行统计工作。

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后来,霍勒里斯创立了一家制表机公司,但是经营管理不善,在1911年和国际时间记录公司、计算尺公司被合并成CTR(Computing-Tabulating-Recording Company)公司,中文全称是计算-制表-记录公司。

这家公司就是IBM的前身。

从这个名称我们就可以看出,这家公司是干嘛的。CTR公司主要生产制表机、打孔机等办公管理用机械。

你可不要小看这些东西,在20世纪初的时候,这是很先进的办公设备。一台制表机相当于500个工人,极大的提高了工作效率和统计数据的精准度。

1914年,老托马斯·沃森(Thomas J.Wstson,Sr.)加入了CTR公司,并将公司改组成了IBM。老沃森对于IBM的影响深远。

早期的IBM的产品主要针对政府部门和企事业单位,这样的情况延续到了今天。

1929年-1933年美国企业深受重创,IBM也难逃此难。但是多亏老沃森的经营管理才能,IBM能够生存下来。风雨之后总会有彩虹。

罗斯福新政之后,美国的办公机械市场慢慢复苏,政府对于制表机的需求日益增加。除此之外,IBM还将制表机卖给了德国纳粹。

二战时期,IBM将其生产线转为军用,协助美国政府制造军事器械。包括勃朗宁自动步枪,M1冲锋枪,更让人吃惊的是,IBM曾经参与研制原子弹。

战后重建,杜鲁门总统的社会保障制度需要大量的统计工作,需要大量的制表机等办公器械。

所有的一切,都足以让IBM大赚一笔。

二战之后,IBM迎来了一个重要的转折点,正是因为这次转折,IBM走到了时代的前沿。


引领电子革命时代——计算机带来的辉煌

众所周知,二战之后,世界进入了电子技术革命时期。

二战后,IBM公司内部面临着一个是否要调整发展方向的重大决策,老沃森主张发展机械工业小沃森主张转向电子工业。

最终,还是小沃森赢得了争论的胜利,引导IBM走向了一条正确的道路。

小沃森找来冯·诺伊曼(John von Neumann)来作为技术顾问,联合一大批顶级的工程师,而且将麻省理工学院作为其技术智囊。

有些同学估计不是很清楚冯·诺伊曼到底是何方神圣?

他被称为计算机之父,是今天运行程序的电子计算机结构的主要提出者;制造原子弹的顾问;30岁时和爱因斯坦一起被聘为普林斯顿高级研究院教授。

不说其他,光这些头衔就可以看出冯·诺伊曼是一个了不起的人物。

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右:冯·诺伊曼

小沃森找来一大批牛逼的工程师,并在研制计算机上面投入了很多资金,相当于马歇尔计划的1/3。直到20世纪60年代,IBM System/360问世。这款大型机可以称得上是计算机程序设计中的经典之作,高性能,生命周期长。

但是IBM的大型机售价都是在百万美元以上,如此昂贵的造价,卖了一公司人的肾都换不来一台计算机。所以只有政府、军方和大型银行等这些资金雄厚的企业才能用的起。

在20世纪50年代到80年代之间,依托公司的重金研发,IBM在计算机领域一直引领着计算机领域的发展,参与制定了很多标准。

同时,IBM也是赚的盆满钵满,在小沃森的带领下,IBM的平均年增长率高达30%,并且在计算机领域一直处于垄断地位。

直到20世纪80年代,微软帝国的出现,抢走了IBM的大块蛋糕。

个人电脑的性能每18个月就可以翻一番,严重冲击了大型机的市场,导致IBM出现了严重的亏损,并出现了历史上第一次大规模的裁员。

IBM的商业帝国会不会就此崩塌?


信息化时代迎头赶上——由制造硬件转型为提供软件和服务

就在IBM商业大厦摇摇欲坠的时候,公司启用了一个叫路易斯·郭士纳(Louis Gerstner)的人来担任公司的CEO。

在郭士纳的带领下,IBM逐渐走出了困境。

郭士纳接管IBM之后,就针对性的开始了大刀阔斧的改革。

裁掉不能创造价值的部门和项目,减少公司不必要的开支;并且在IBM内部引入了竞争机制,同一个项目有不同的部门在同时进行,并且将项目结果和员工利益绑在一起,这样就提高了员工的积极性;

郭士纳的重要决定影响来IBM后来的发展方向,将分出去的服务公司买回来,形成了IBM从硬件制造到软件开发与服务一条龙的模式。

时间证明,郭士纳这个决定是正确的。IBM将自身定位成服务型的公司,并且发挥自己在服务企业客户方面的优势。

在郭士纳执掌IBM期间,IBM的股价涨了10倍。可见领头人的远见卓识,以及高超的经营管理能力对公司发展的重要性。

IBM这个将近百年的企业发展到现在,经历了一次次的时代浪潮,其中不乏引领时代。只有抓住时代的浪潮,企业才能够快速发展,甚至走到世界前列。

在科技界能够抓住时代浪潮并且得到发展的的不只有IBM这一个企业,像苹果公司、微软、英特尔,他们都在某一个时间段上获得过时代的助力。

时代的发展是不均匀的,浪潮何时会出现,该怎么抓住浪潮呢?


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